Sector

Als organisatie die voornamelijk aan de overheid levert (bijvoorbeeld in bouw & infrastructuur, ICT of energie) heb je vrijwel altijd te maken met aanbestedingstrajecten. Die trajecten zijn complex, tijdsintensief en vragen veel van je organisatie.

Win je een aanbesteding, dan moet je snel kunnen opschalen. Verlies je een aanbesteding, dan valt die behoefte juist weg. Die dynamiek ken ik goed. Ik heb jarenlang voor overheden gewerkt, maar sta ook aan de kant van de dienstverlener. Juist dat spanningsveld herken ik in de praktijk.

De spanning rond een aanbesteding

Je draagt verantwoordelijkheid voor je mensen, je planning en je resultaat. Tegelijkertijd staan er nieuwe offertes of aanbestedingen op de planning.

Je zoekt eigenlijk één ding: zekerheid.

• Zekerheid dat je kunt leveren
• Zekerheid tegen welke prijs
• Zekerheid dat je organisatie het aankan, zonder dat alles onder druk komt te staan

Maar wat als er precies op dát moment geen projectmanager beschikbaar is? En toch moet je nu beslissen: schrijven we in, of niet?

Een aanbesteding laten lopen, alleen omdat er niemand beschikbaar is, voelt simpelweg niet goed.

Zo kan ik je helpen

Ik zie deze situatie regelmatig bij organisaties die aan overheden leveren. Een interessante opdracht dient zich aan, maar de vraag is: kunnen we dit waarmaken, en hoe organiseren we dat verantwoord?

Daarom help ik al ruim 10 jaar organisaties bij het inzetten van interim projectmanagers én het invullen van vaste posities die:

• Direct inzetbaar zijn of snel kunnen instromen
• Ervaring hebben met overheidsprojecten en aanbestedingen
• Begrijpen wat dit betekent voor planning, kosten en risico’s
• Rust en overzicht brengen in fases waarin dat hard nodig is
• Werken volgens de DBA-wet, op basis van het Keurmerk SNA

Geen standaardprofielen, maar professionals die weten wat er gevraagd wordt, inhoudelijk én organisatorisch. Zo kunnen projecten doorgaan, wordt de druk op je organisatie verlaagd en krijg jij weer grip op planning en capaciteit.

Dat geeft lucht. En ruimte om goede keuzes te maken.

Zo werk ik samen met organisaties

1. Maak een afspraak
In een kort gesprek bespreken we jouw situatie, de aanbesteding en de behoefte. Ik help dit te vertalen naar een heldere opdracht of een duidelijk profiel.

2. Gerichte voorstelronde
Ik selecteer kandidaten (interim of vast) die niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar ook passen bij jouw organisatie en manier van werken.

3. Start wanneer jij dat wilt
Na jouw keuze kan de samenwerking snel starten, voor de duur en vorm die jij nodig hebt.

Kennismaken?

Vanuit onze visie stellen we persoonlijk contact op prijs. Bel daarom Jacinto Louisa via 030 227 26 31. Mailen mag natuurlijk ook: mail@valuen.nl.